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以AB燃气为例，浅析燃气企业如何制定“十三五”生长战略

日期：2016-03-18

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１、引言
　　近年来，由于天然气工程和现有的国家能源政策，为我国燃气企业提供了很好的生长契机。原有经过改制后的国资企业、港资企业、民营企业甚至跨国企业相继涌入我国燃气市场，激活了整个行业，同时也给燃气企业带来了竞争。随着国家能源行业“十二五”计划政策出台，燃气企业都看到了巨大的商机，燃气成内幕对稳定，国家又出台政策调解燃气订价机制以提高企业积极性；同时，我国燃气也面临着竞争猛烈，气源缺乏，对外依存度太大，燃气宁静事故一再的爆发等问题，对此，燃气企业之间争夺市场、争夺气源、争夺消费者的局面愈演愈烈，为了能在这样的市场情况下脱颖而出，企业的经营战略就至关重要了。
2、燃气企业概况
　　燃气企业大多属于国有企业，凭据我国国情，燃气企业早晚面临企业重组改制的问题，改制后如何继续坚持生机活力，就必须坚持可连续生长的门路。具体而言，是指坚持燃气资源、经济与情况三者之间的协调生长，对燃气的开发和使用必须从实际需求出发，不可无节制的开发利用。别的，为了提高燃气的使用率，必须依托政府和企业相互协调，制定相关政策，合理的配置燃气资源，增强上游、中游、下游燃气企业的相助关系，以包管燃气在都会能源中占据主导职位。
　　国家《天然气生长“十二五”计划》中明确提出将加大天然气等清洁能源的利用规模，中国巨大的都会化、工业化潜力，对燃气供应爆发积极、正面的影响。但亦面临众多变革与挑战，包括企业外部带来的，也包括燃气企业内部为了适应市场的生长而爆发的，目前燃气企业的生长保存以下几个方面问题：一是燃气价格机制最终计划尚未出台；二是天然气气源的问题一直没有获得解决；三是企业生长信息化的社会大情况下，燃气企业信息化势在必行；四是燃气企业宁静治理体制另有待于改善。
3、实例剖析
　　笔者以某沿海都会燃气集团（以下称AB燃气）为例，深入剖析燃气企业生长中保存的问题，并总结AB燃气生长五项战略举措和具体实施步伐。
3.1 企业情况
AB燃气集团股份有限公司（以下简称AB燃气）创立与1982年，是一家以经营都会管道天然气和液化石油气供应的燃气企业。经过20多年的生长和积累，AB燃气在燃气市场上逐渐占有一席之地，并且取得了较好的品牌形象和较高的行业职位。AB燃气气源包括有天然气和液化石油气。在天然气方面，特别是近几年我国大型天然气工程的开发，AB燃气建设完成了天然气门站2座，调压站17座，高中压管网凌驾2800km。在LPG方面，AB燃气拥有5万t级海港码头进口外洋液化石油气，库容16万m3的LPG常压储罐，LPG批发居全国前列。除此之外，公司另有液化气自动灌装站、供气站35座，以及100多个便民售气点。
在宁静治理方面，AB燃气推行“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静治理目标，坚持贯彻“宁静最优先权”的原则，建立宁静责任制，加大宁静用气宣传力度，通过发放燃气宁静宣传单、借助多媒体平台与公交车身、燃气宁静知识进社区与学校、“市民燃气宁静与使用一本通”等宣传方法要领来提高宽大市民的宁静用气知识，同时，每12个月免费开展一次入户的燃气设施宁静检查。
在信息治理方面，AB燃气已经建立基本信息化系统，包括市场信息化、宁静技术信息化等。
近年来，西气东输二期工程的通气，广东大鹏湾LNG工程的生长，给AB燃气带来了新的机缘，提高了企业的市场规模，同时，天然气在企业能源花样中的比例逐渐扩大，使AB燃气集团在业务架构上也爆发了很大的变革，虽然也在一定水平上制止了国际油价波动对LPG价格影响，从而使AB燃气集团盈利不确定性降低。在燃气宁静治理、企业信息化、效劳治理、气源开发等方面AB燃气取得了一定的结果，建立了燃气企业在行业中的职位。可是随着国家《天然气生长“十二五”计划》的提出，AB燃气企业面临以下几个方面的机缘和挑战：
（1）工业结构面临调解、经济走势连续波动保存较大不确定性，直接影响都会燃气的需求与行业生长。
（2）新的气源价格计划还未出台，有可能大大压缩古板燃气行业的盈利能力。
（3）燃气行业“圈地运动”基本完成，企业花样也基本形成，可并购的优秀项目越来越少，外延式生长面临猛烈竞争。
（4）国家对太阳能、风能、地热能、生物质能等的优惠政策调解，在行业内可能爆发差别的竞争态势。
（5）泛起了新兴市场，LNG车船用气市场、漫衍式能源市场生长迅猛，攻击古板的都会燃气经营理念。
由于AB燃气的生长是在单个都会起来的，其对外扩张经验缺乏，在以后扩建异地市场历程中还需要建立与之相匹配的焦点战略。在人才储备方面，AB燃气地处沿海经济兴旺都会，人才聚集，目前公司已经有了富厚的治理和技术人员，特别是一线事情技术人员。但由于企业生长的局限性，复合型治理人才缺乏，人力资源本钱较高也是目前AB燃气集团的现状。近年来，房地产市场的日益膨胀，都会基础化建设不绝完善，不法违建建筑越来越多，导致占压燃气设施，乱挖燃气管道导致燃气泄漏事故日渐增加；流感人口的日益增加，不法装置燃气灶具、热水器的现象也是屡禁不止。因此，在宁静治理方面，燃气企业另有很大的提升空间。
因此，AB燃气集团需要积极掌握市场时机，建立多元化的气源包管机制，开拓市场，并建立燃气储备供应能力，完善企业宁静体制，健全信息化建设，使用户能够宁静稳定的用气。
3.2 AB燃气战略生长对策
面对机缘和挑战，争取把AB燃气建设成治理先进、技术领先、世界一流的燃气企业。AB燃气提出精益治理理念，将企业治理模式由粗放式向精益化转变，企业治理要领由经验治理向科学治理转变，深入挖掘企业内涵式增长的巨大潜力，固本强基，提升焦点竞争力。具体战略举措有以下5个方面：
战略举措一：
以广东大鹏湾LNG工程和西气东输工程为契机，积极生长天然气。此战略从5个方面实施：
（1）加速燃气管道建设速度，改善都会能源结构，提高都会大气质量；
（2）优先生长民用户，包管居民稳定供气，关注房地产市场的开发，追随性生长用户数。而工商业用户将会对公司毛利起最着述用，所以需要加大工商业用户拓展力度，努力增加工商业用户数量，确保气源市场开发；
（3）从价格、用度等多方面给予优惠政策，积极推广使用直燃机空调，既切合政府的环保政策，也可大幅度提高燃气用量，使其成为燃气企业新的经济增长点；
（4）“十二五”期间中国天然气市场供需有明显好转，国家将勉励天然气发电，因此电厂是消耗天然气的首选。AB燃气目前正在积极与电厂签署供气协议。也可以通过漫衍式能源模式与电厂相助；
（5）在目前都会雾霾困扰政府和国家配景下，从民用车、公交车以及政府用车出发，大力生长LNG或者CNG汽车，加大CNG或者LNG加气站的漫衍。
战略举措二：
稳定气源供应，基本形成“西气东输，北汽南下，海气登岸”的供气花样。此战略从5个方面实施：
（1）AB燃气与广东大鹏公司签订了25年天然气照付不议采购条约，已于2006年9月开始供气，稳产期年供气量为3.3亿m3/a，协议价格为1.7元/m3；
（2）2010年8月，与中石油签订了西气东输二线工程30年天然气购销协议；
（3）与广汇建立战略同盟，购入现货LNG，以满足时时之需；
（4）建立天然气储气库，包管用气岑岭时能够给用户稳定供气；
（5）当泛起气荒时，除了满足居民用户外，尽可能以利润最大化分派气量，好比商业用户优先予以包管。
战略举措三：
积极争取政府和上级产权单位的政策支持。这是解决气源和进行燃气合理订价的要害性举措，接纳步伐从以下5个方面实施：
（1）目前AB市由于流感人口过多，城中村革新难度大，居民气化率只有30%，远低于其他一线都会水平。需要政府支持，加速户籍制度改变，有望靠此提高居民气化率；
（2）积极推动政府合理订价，以提高燃气销售利润；
（3）通过政府政策步伐，确保天然气工程用地，加速征地速度。适其时候对地价予以补贴；
（4）为提高工商业用户市场，需政府补贴油改气、煤改气用户；
（5）通过政府大力推广漫衍式能源模式、燃气直燃机空调、燃气汽车，适其时候予以环保补贴，提高用户积极性。
战略举措四：
对原有的信息系统进行完善，并在信息化的引导下健全集团的宁静治理。从以下5个方面实施：
（1）建立外业巡检GPS监管系统。利用先进的GPS、GPRS、GIS技术，实现管网设施巡检、维护等外业事情的科学监管；
（2）建立管网数据收罗与监控系统（SCADA系统），通过对输配系统中重要场站和重要工业用户压力、流量等数据的收罗，实现对管网设施正常运行、调理的监控治理。泛起宁静问题时能迅速做出反应。好比若是遇到管道开完，可以通过SCADA系统检测的压力泛起异常，发出报警信号，迅速找到管道开挖导致的泄漏源，实时接纳步伐抢修，制止造成重大宁静事故；
（3）建立地舆信息系统（GIS）。GIS系统实现了公司的图档、管线及设施的数字化治理，为GPS和SCADA系统提供管网模型，包管天然气输配管网的宁静运行和监控的可靠操作；
（4）建立抢修管网系统。该系统通过接受调理中心的任务；实时盘问故障原因、所在和抢修进度等；实时填写处理回单，反响处理信息。近年来由于楼宇建设、门路革新、绿化施工、通信电缆铺设品级三方运动导致燃气管道破坏事故频繁爆发；
（5）进一步完善企业内部各信息系统，建立治理信息系统（MIS）。建立办公室行政治理、人力资源系统、客户效劳系统等，并且将整个数据库资源进行内部共享，实现信息联网。
战略举措五：
立足目今实际，兼顾久远生长，由点到线，由线到面，建立治理人才培养体系。培养人才是一个恒久的战斗目标，实施途径有如下4点：
（1）与燃气学校告竣相助协议，实现校企相助，实现订单式培养模式培养人才。订单培养模式即凭据企业要求，招收学生，制定人才培养计划；
（2）对新进员工进行岗前培训。主要包括公司企业文化、宁静教育、人事制度等课题，通过讲师主讲和员工互动交流相结合的方法，加深了新员工对企业文化、宁静治理制度的认同，增强了员工之间的相互了解；
（3）培养优秀治理人才。一方面从企业内部选拔具有治理才华的人员，在企业内部建立优秀治理人员培训班，培养适合本企业需要的人才；
（4）为了适应企业信息化系统建设，还需培养一批具有信息化系统维护、治理、维修人才。总之AB燃气坚持降本增效、开源节流；优化企业事情流程、提升企业组织能力；深入挖掘内涵式增长的巨大潜力；抓住“天然气时代”的黄金契机，全面完成能源结构的转化调解，在《天然气生长“十二五”计划》的大配景、大政策下，不绝生长，优化企业革新，向着将燃气集团建设成为行业前沿企业，用户满意度抵达公共事业企业第一的战略目标不绝努力。
4、结语
燃气作为特殊商品，具有易燃易爆的特性。提供专业、高效、亲切的效劳，供应宁静清洁燃气，致力于改善情况质量，不绝追求卓越是燃气企业的久远目标�？突枰裁�，作为燃气企业就提供什么样的效劳。为了满足未来燃气行业生长需求，燃气企业只有以市场为导向，积极利用两种资源和两个市场，即利用海内资源和外洋资源、海内市场和国际市场，整体计划燃气设施和燃气管网工程，分期实施加速建设，并不绝适应都会化生长程序，改善能源结构。抓住机缘迎接挑战，建立可连续生长的战略举措，把我国燃气事业推向一个新的高度。

上一条：向计量要效益——如何降低燃气供销差率下一条：未来中国天然气市场生长偏向

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