9月11日早8点30分，铜梁公司组织全体中干及以上治理人员在公司五楼集会室举行了一次集会，集会由张隆礼总经理主持 。
张总首先在会上组织全体参会人员认真学习了集团公司于2013年11月15日印发的《重庆AG真人国际集团公司职工旅游疗休养治理步伐》，对其中第四项“职责和申报程序”进行了着重强调 。并对此次铜梁公司旅游未向集团工会进行申报，未经批准组织职工外出，并且外出旅游期间，事情衔接失当，造成一定规模用户长达三天供气不可包管，在社会上造成一定负面影响的事件作了深刻反省，并对相关责任人进行了批评 。
之后，张总在会上通报了集团公司《关于对铜梁公司未按划定申报职工外出旅游的通报》的处分决定 。接着办公室周祖燕主任也在会上对自己事情不敷仔细，对相关文件敏感度不敷，没能很好的坚持组织文件学习，作出了深刻反省 。
张总在集会上要求各部分对此次事件进行深刻的反思，为什么事件偏偏爆发在铜梁公司？偶然之中有一定，铜梁公司是集团燃气板块的龙头，在赞誉面前容易迷失、不冷静不清醒、我行我素，置集团明文划定于掉臂，犯下严重过失，并对各部分的事情提出了要求：
1、此次事件让我们应该越发警醒，各部分应该正视问题、规则态度、接受处分，应该特别深刻的反思，认真的罗致教训；
2、对事情要有预见性，随时设想可能泛起的意外突发情况；
3、所有电话接听人员，接打电话时必须使用礼貌用语，各个部分必须认真执行，规范电话接听，公司将未必期组织检查；
4、责任人必须深刻罗致教训，增强责任心，增强事情敏感度，切不可再爆发此类事件；
5、办公室必须坚持组织学习集团公司文件，各部分必须认真贯彻落实集团公司文件精神 。
最后，张总讲到：各部分应将此次事件变为契机，此次事件对铜梁公司整个步队也是一次警醒，我们必须时刻坚持低调、踏实，时刻坚持谦虚谨慎的事情作风；接下来的员工外出旅游运动，事情衔接上不可再出任何纰漏，不然将从严追究责任，不可让事情受影响；公司领导赴美国前要想好事情预案，各项事情交待清楚；干部领导必须增强学习、包括准时组织学习集团公司文件，努力提高能力水平、掌握重点、强调“执要术”的看法；各部分必须增强美誉度的经营理念，减少诉苦，提高效劳质量，确保宁静平稳供气 。
